温岭鞋企在对抗招工寒流中摸索出很多行之有效的对策，其中“推行人文关怀，实施怀柔政策”已逐渐成为温岭鞋企破解招工难的利器。到3月底，该市近5000家制鞋企业已全部开工，据不完全统计，招收工人已经达到15万人之多。

创新机制激励员工

一个企业能否发展壮大，很大程度取决于其管理制度是否行之有效，能否最大限度地激发员工的主观能动性。管理制度创新了，每个员工都能人尽其才，并得到相应的利益回报，他就会有归属感，就会忠诚地为企业创造财富。

横峰台州石林鞋业在针车计件时采用了一种激励机制。先规定每月的保底基数，超过基数40双，工价提高为1.1元/双；超过50双，工价为1.2元/双；超过60双则为1.35元/双；超过的数量越多，工价增幅就越大。这样大大提高了针车工的生产积极性。去年，针车工月薪最高拿到4000多元，最低的也有1000多元。城东的康尔佳、福德隆鞋业每年拿出几十万元奖励先进工作者。对于在规定时间内返厂的员工实行按工龄分档次报销路费：1年的报销半程，连续3年以上的报销一程，5年以上的实销实报。不少企业对表现好、思想进步的员工，企业党支部进行重点培养，从政治上关心他们，让他们靠近党组织，并吸收入党，促使这些员工安心地工作。据不完全统计,该市制鞋企业去年有上百人入了党。

提高工资吸引员工

据浙江省劳动保障科学院最近调研显示：2007年，我省农民工人均月收入1217元，比全国人均月收入961元高256元，且总体收入水平呈稳步增长态势。但是，由于我省生活成本提高，扣除生活费后，收入优势并不特别明显。温岭鞋企近几年来工资增幅都在10%—15%以上，今年增幅较去年略有上升，达到20%以上。去年普工保底月工资850-950元,今年则最低为900元，最高1400元。对于远离亲人、孤身漂泊的外来务工者来说，多挣钱是最大的心愿。这就决定了工资的高低是他们选择工厂的最根本因素。

城北街道远洋鞋业去年计件工人月人均工资3000元左右，最高达到4000多。一对云南来的夫妻工，两人来厂时间加起来也只有1年半，却挣到7万元。今年，厂里增加流水线后，计划招收300人，正月十二就招了250人。

正如宝利特鞋业老总所说：“工资就是一根测试棒，哪家企业招人容易，就说明哪家企业工资高；哪个工种挣钱多，这个工种人就好招。”

改善环境关心员工
温岭制鞋企业为了替员工打造家一般舒适的环境，让他们安心在企业工作，在改善生活环境方面可谓下了一番功夫。

鹏志鞋材（鞋底）公司在牧屿新厂专门划出5幢4层楼作为员工宿舍，分别设置男、女宿舍和夫妻房。冬天供应冷热水，所有水电费由公司负责。安置不下的夫妻每对每月补贴100元房租。为了搞好员工伙食，特地从四川请了一位二级厨师。新春开工时，老厂食堂免费供应2天，新厂供应1天。年轻的郑总有个最朴素的理念：“安居才能乐业。办厂一定要管好员工的吃住。”

台州宝利特鞋业为了照顾4000多名来自不同区域的员工的不同饮食习惯，特地分设不吃辣与爱吃辣两个食堂。

去年年底，喜得宝鞋业组织10多辆面包车免费送三门、大荆、宁波、湖南等地员工回家，并让车辆就地等候，初七接他们回厂。春节7天假期，外地管理人员带薪休假。

像这样把改善员工生活环境，把员工的吃住行当作大事来抓的企业在温岭不在少数，他们在保障员工最基本生活需求的同时，注重员工的精神需求。规模较大的企业在厂区里都配置篮球场、乒乓桌、阅读室、卡拉ＯＫ室及各种健身器材，让员工在紧张的工作之余尽情享受文体活动带来的愉悦。据调查，温岭鞋企近两年来就有400多家企业搬入新厂房，大大改善了员工的生产、生活环境。

救助帮困感动员工
企业只有先对员工好，关心员工，尊重员工，员工才会有感恩意识，尽心尽责地工作。

城东台州利客隆鞋业有一名河南民权市来的女员工，她本来家境就贫困，父亲去世后更是雪上加霜，家里的3个姐妹没钱上学。陈总得知后，每年资助她1000元，供其姐妹上学。当地政府得知后，镇干部打电话来表示感谢。利客隆鞋业因此在当地信誉很高，招工特别容易。当地的乡亲们虽然没见过陈总，却说：“我们把子女送到利客隆鞋业，放心。”这几年，河南省民权市来的员工就占利客隆员工总人数的1/3。

招工不如留人，留人就要留心。一个以人为本、用心留人的企业在人力抢夺战中不会是无源之水，无本之木。 

 
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