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手袋厂老板应该主动承担责任

发布时间:2010-10-19 10:36:48 浏览次数:

  
  对于一个初入行又是空降的我,在新的单位担负起整改手袋工厂的工作,首要面对应该是先熟悉人事、环境,再循序渐进开展。然而,在下从就任第一天开始,就被迫挥刀上场,根本没有时间让你慢慢来。从裁床、车位、台面,在下用昔日的经验(不是来自包包哦),从外面看里面,不仅克服生产问题,其中很多技术问题也是自己透过在包包网上一些愿意与人分享的网友,得到解决或者灵感。虽说万事起头难,终究也是迈出第一步。

笔者为了让工厂“缺工严重、辞工率过高、加班时数过长等问题”得到解决,推动一连串的改革,对于准备辞工的员工动之以情,希望他们能给我时间,如果做不到再走也不迟。总算小有成效,不仅生产顺利,估算产期、产值也更加精确,估价也能够合理化,员工工资结构也符合劳动法的要求(当然还是超时加班,不过加班费提高许多)。经过精算,人事开支仍在可容许的范畴,问题却出现在领导干部身上!小贴士:本文系包包网会员原创。包网汇聚了众多高忠诚度高质量行业用户群所产生的超强人气、交易氛围和互动原创内容,已成中国首屈一指的箱包皮具行业聚焦平台。请谷歌一下包包网,也可登陆包(英语复数形式)一六三点卡母。转载时请保留此版权信息。

容在下直言,这行业很多经营、管理者的文化水平实在不高!也正因如此,时常出现换了位置就换个脑袋的现象,基层管理干部的“官威”真的是比地方上那些村委、书记还要高!在下苦口婆心,要他们了解现在工人管理不能用打骂的方式,而是沟通、沟通、再沟通。有幸,大家虽然领悟力不高,但也确实执行,使得工人向心力提高许多,辞工率降低至少一半。然而私底下却彼此勾心斗角,“我的人”的概念不断涌现,各自为政,自以为是,一个小小的工厂却是“帮派林立”!

在这样的环境下,出现的问题最直接的就是“争功诿过”,台湾有句俚语:生鸡蛋无,放鸡粪一仆!为什么这个很多行业都存在的现象在包包产业却是严重许多?个人看法就是经营者的心态问题。没有积极心,只有利欲熏心;不知道照顾下属,只顾着自己吃喝玩乐,也就导致属下争食卸责的情形严重!

在下现处于一个负债数远大于资本数的手袋工厂,如何拯救?商业上的“诚信”在这个厂基本上荡然无存!拖了一具沉重的外壳,以及日以继夜的加班,不断找借口、理由克扣工人薪资所造成的天天“去旧布新”,外界形成一个错觉,认为这是一家生意不错的厂,加上老板几乎天天花天酒地,所以没人细究到底那些货款有没有机会拿到!

为了解救这家厂,笔者做了不少变革,并且亲自留工,在增加产能、提高效率、增加福利待遇的同时,也减少加班次数与时数。不到两个月,得到产值大于以往加班要死的产值,工人辞工率也减低许多(以往每个月自离人数都超过10人,如今已达到0)。然而,如此产值扣除基本开销,剩下的连付利息都不够,因此,笔者大胆的将产线一分为二,结合外力让产值增加50%。这么一来,原本被我压制的内斗问题再度浮现,并且变本加厉。

笔者原先规划,将二者产期错开,如此就可交错运用人力,就不会发生忙的要死与闲的要命现象。可是,自我意识不断抬头,“我的人”与“你的人”被少数人放大利用,认真做事的被排挤,结党对立的现象直接挑战笔者的命令。私下串联,为了私利不顾厂的利益。因此,我在会议中直接挑明希望大家不要私下动作,我的目的是要阻止这种现象的扩大,并且明确告知,阻碍厂的成长发展的,笔者绝不容情!

笔者的这种做法得到大多数人的支持,少数人看到自己无法改变也只能接受,笔者大胆接下比原来产值高过70%的订单并开始生产,眼看着就要达到效益,这个时候,当初透过各种管道,用尽所有关系把我请来的“老板”反而觉得有危机,因为人心全部向着我,使他有危机感,反而串联那些少数反对派与我对立!将笔者尚未到来之前的问题全部要笔者负责!有人为我抱屈,可笔者不这么想,当初来就是因为这儿老板找到一个对我有恩的人出面,笔者基于还人情的心态来经营(如果不是这个原因,谁会傻到放弃原有而到一个陌生、福利待遇不到原有三分之一、负债大于资产5倍的地方?),笔者毫不犹豫的交出职权,由他们主导。“老板”开始又摆出“大老板”姿态,到处胡乱指挥,我也无能为力。不到一周,干部反弹、加上他自己“倦勤”,他又回头找我说出“什么都听你的”这句已经说了将近20遍的话,要笔者再度出面收拾残局,这次在下拒绝了!

一个公司的目标不能一变再变、反复无常。既然经济有困难就要想办法脱困、脱贫,目标确立那就义无反顾全力走下去。谁来完成公司的目标?答案是:员工!那么所谓的“管理”干部呢?他们做什么?答案是他们要协助完成目标,如同GPS一样,带领手下走向公司要的目标,如有偏差立即纠正导引回到正道!如果干部不愿意依照公司的目标前进,那么只有让愿意执行的人来替换它,因为既定目标不能因为少数人而有所改变。如果身为公司最高管理者也就是老板自己都是三心二意,那么下属又怎么可能真心付出?如此只是让少数人得志,却让大多数人失去远景与希望。

终结全文:经营者订定目标,管理者导引员工走向并完成这个目标,能够坚持,我认为没有办不到的事!(转载包包网)

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