目前是手袋行业的复苏？还是行业泡沫式的繁荣？

现阶段，手袋皮具行业的生意不可谓不火，网上批发/零售、实体批发、专卖、商场专柜、经销零售、外贸不论哪条渠道都呈现出一派繁荣的景象，很多的加工厂更是赶单赶不过来。因为找加工厂的原因，这阶段更是去找了广州白云、狮岭、深圳这边的工厂，基本上每个工厂单都排的满满的，有些老板面对几百个的单都不屑一顾，这和去年加工厂到处找单的景象恰恰相反。

在这种情况下，见到很多的版房手袋出格师傅带着几个十来个工人出去开个小厂创业去了，很多市场业务人员开店去了，很多厂家不断扩大生产线、很多企业不断的大量开店，很多搞实体店的转型搞网店了，手袋皮具行业真的火起来了，它是行业复苏的结果？还是短暂的泡沫式的增长？
在这个时机，不管怎么样，作为生意人，我们一定要趁这个难得的机会赚到钱，然而我们想真正的赚到钱，并想赚到长久的钱，我们不得不沉下心来去思考：这个繁荣能持续多久？我如何能在这个繁荣的阶段赚到最多利益（不仅仅是钱方面，它还包括企业的成长、市场的占领、团队的成长企业核心竞争力的打造等等）？
如果这个繁荣潮退去，我将如何去应对已经增长的生产规模、团队规模、店面规模？在这个阶段我能有几个能长期稳定合作的客户，我们如何持续不断地创造吸引他们的价值……

下面这些因素，我们不得不进行深入的思考与分析：

繁荣潮的原因分析：

1：行业的传统旺季，2-5月是皮具行业一年中最旺的季节，在这几个月赚不来钱，那这一年就白忙活了；

2：去年的金融危机，倒掉了很大一部分的工厂，行业整体的生产能力大量减弱；

3：国内外经济的复苏，贸易政策的放宽，大大的提高了国内外市场需求量；

4：年初出现的招工难的现象，导致生产力大量下降，很多工厂的规模和生产力迅速的下降，在这种情况下，定单被“平均分配”的可能性比较大，大家都有单做，而且各等级的厂之间的单量都还挺平均，因为生产力被限在那里，人家想给你更多的单做，你做不了，因为你招不来工人，你的生产量就只能达到这个限度；

5：国内时尚消费整体性的增长，在金融危机和整体消费经济不景气情况下，过完了去年压抑的一年，在新的春夏季，时尚行业出现了暴发性的消费需求。但我们需明白，这是一种惯性需求，还是只是一种短暂性的需求？这种需求是基于全民消费水平的增长还是时尚行业发展到更高的需求阶段？

在这阶段，如果不清楚的认识整体情况和发展趋势，只是盲目的随从，别人做什么你也跟着做什么，那么你的生意的风险将会非常的高。
现在很多小工厂遍地开花，很多人是花了自个打工好几年的积蓄投资进去的，只是看到自个现在能接到单做，或朋友、同事能匀出点单给你做，但是你能否保证，你能够一直这么做下去吗？如果是，这个投资是值的。如果没这个把握，一旦进入淡季，别人匀不出单给你做，因为他们都不够单做，这种情况，你有没有把握去拓展业务？有没有把握去养活你这一厂的人？如果没有，你该怎么办？有些工厂在这个阶段更是过度浮燥，不断地去压客户，有些老板更是只看得上大单，而顾不上那些长期以来和自个合作客户的小单，而为了赚到更多快钱，不断的赶货，质量问题层出不穷，而且不断地想着法子来压客户（比如付款方式、交货方式等），我想问一下，如果市场一旦进入淡季，那些只和你合作一两次的客户还能不能找你？而那些能够养活你整个工厂而且又被你冷落失去的几个客户还会不会想到你？

不断拓展店面和市场网点的企业也一样，你的企业能否有相应的管理团队和企业资源去运作你如此“庞大”的市场网络？你每个单店的营运水平在行业是否有竞争力？如果新拓展的100家，没几家盈利的，还不如把10家店做到行业中单店运营和盈利最牛的。新一阶段的的连锁企业的竞争，比的不是市场网点，而是每家单店实际的运营能力和盈利能力。

所以在繁荣的背后，我们需要更深层次的去预见他的发展趋势，做好相应的准备。尽量在这阶段赚到钱的同时，更加务实和提高企业自身整体的竞争力和做好企业发展的定位，这样是为了赚到更多的钱，赚很长久的钱。

个人发表的一些唠叨，只是最近在和一些新开办加工厂和一些企业的老板聊时，发现都过于浮燥，希望提出个人的一些想法，能让他们沉下心来思考，他所谓的盈利模式或创新的商业模式是否真正的适合市场，并能做长久，如果经过认真思考后，觉得是，那就应该放心大胆的去做。在这里提出一些个人的浅见，希望起到一个抛砖引玉的效果，希望各前辈不断提出更多更好的想法。转载包包网。

 
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