最近因为招工难引发了关于员工管理的许多想法，也曾管理过别的地方的企业，没有狮岭手袋业这样的特殊性。 

狮岭手袋业关于员工方面的特殊性，主要是在这样几个方面，一是单一产品(手袋)企业高度集中，现有几千家厂集中在一个行政镇里。二是正规管理或者说现代有序管理的手袋厂比较少，也就是说员工进厂门槛低，几乎没有什么正规的人事管理。

在这样两个大背景下，自然出现了员工难以管理的现象，早上出这个厂下午就可以进那个厂。企业忠诚度在狮岭就是个笑话。厂方相对员工竟然是弱势方。押工资这种方式一般是万不得已，说不定还会为讨工资而揭竿数十个好斗的老乡来厂里闹事。厂方烦不胜烦只得败下阵来。聪明一点的，还会让劳动部门来为个别员工的“刁”来撑腰。

厂方招工完全靠碰运气，运气好，招到勤奋用功老实做事的员工（70后以前的居多），运气不好，招来的是又懒要求又高的，斤斤计较的，不守规章而无理闹事的。

有个朋友曾经也是社会上混混的大哥，他也办了个手袋厂和手袋出格培训学校，从来没有遇到什么乡帮来闹事的，那些很难弄的在别的厂进进出出的人，到了他厂里真叫运气不好，只能敢怒不敢言。叫做什么事就做什么事，有的懒惰想占便宜而发现占不到便宜的不要工资就跑走了，倘若让老板的人遇上，说不定还要被“请”回来，因为他坏了老板的生产安排。看了这些事真解气。

这样说，不是把员工往坏里说，而是说，因为狮岭缺少一个员工信誉信用机制，对那些老老实实劳动的员工是不公平的。

我有个梦想，就是在狮岭建立一个网上的员工信誉信用机制。也就是各工厂把进进出出的名单身份证号码综合在一起，也不要说明进出的原因（有侵犯人权之嫌），看看哪些人进进出出频，这些人自然是比较难弄的人，让招工厂方好有个准备。
让精品勤奋的员工通过这个信誉机制，能获得精品的报酬。

 
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