这些天我看了很多关于大家的箱包手袋包包经历，其时在手袋的道路上并不是我一个人什么都不懂的，心里也有少少安慰，并不是想和别人比什么，特别是这种事，只是一点点自我安慰吧！呵呵。

这两天的心态平静了些，正如大家给我的留言，我找了一个新的主管回来管厂，但以前有的问题还是没有解决，例如：

1、前面主管和他带过来的工人谈的工资问题，开厂的朋友都知道，工人的话都是通过朋友介绍进厂的，之前也和他们谈好了工资，但他们见带他们的人走了，就来威胁我说要加点工资，真的很头痛，因为现在的工人确实有些难招，而且真的做事快的人，到哪里都有饭吃。

2、管理制度问题，虽然大家都在做事，但还是会有各别的人偷懒，吸烟等等一些小动作，这个也怪自己，还没有把自己已经草稿好的制度做修改和公布，但确实是有点原因，因为自己想一步到位，所以就先停留了一下。

3、采购。我的厂和很多人的厂一样，用了自己的家人（老公的弟弟）做采购，但他也是一个并不太懂包包的人，之前想自己的家人不会太黑自己的钱，但是弟弟这个人做起事来是很勤快，但却没有头绪，经常就是接到什么命令就马上执行那种，遇到新包包，包工包料那种的时候，买料就可以买上三天还不一定可以买齐。

4，业务。请了一个专业的网络接单员，但关于网络这块其时在没有开厂前我们就已经开始做了，是2010年7月份开始做的，但不知道为什么到今为止一个定单都没有，也问过他，他说每天询盘的很多，但却没有一个真正下定的，我不知道到底问题是出在人的身上还是出在真的网络定单很少？

5、拿固定工资的人太多。我们厂一共20多个人，手工6人，全部拿固定工资，厨房1人，主管1人，收发1人，成品组长1人，质检1人，采购2人（现加了位同学），网络1人，想精简，但却不知从何入手，好像每个人都有他们的用途。

以上的问题现在困扰着我，希望各位过来的前辈能够帮帮忙出点主意，我现在应该怎么处理这些事？？？真心求教，还有一句话就是，无论我的厂出现什么问题，我永远：不抛弃，不放弃。(转载包包网)

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