今年行情好，大家都知道，深圳东莞这边增加了不下千间的小厂。直到今天，仍有很多全国各地的朋友跟我说他们打算将要开个小厂。那么好了，是不是小手袋厂真的有那么好开，是不是真的是知道这个行业的，稍微有点基础的就可以开的好的吗？那么好了，开厂是吧？那我先提问一下，作为即将要做工厂老板的你，你是否已经具备可以掌控以下问题的能力？ 

（1）工人的管理能力。
小厂，确实只有为数不多的员工，但恰恰是为数不多的人，你便不能用正规的厂家的规章制度来约束他们。这些工人很难伺候，挑剔、贪婪、懒散，是这些人群中很大一部分的天性。这些人群确实是很恐怖，但并不代表这些人不能做事，其中的他们也是有很多技术很不错的。因为小厂人少，所以你必须记住他们每个人的特性，适当的运用他们，充分发挥他们的能力，如果这些你都控制不好，他们中的某些人就会跟你闹，不上班，因为你确实小，确实是需要人，哪怕是他们当中的任何一个人不参与生产，都会对你的正常生产造成影响。

（2）跟客户沟通接洽能力。
要知道，刚起步的小厂，是不会有大客户的，零散，难度高，颜色多，是这些单的特征，你会犹豫，再犹豫你也一样会做，因为你需要去认识客户，更需要订单。哪怕是你再认真的做货都好，你还是会耽误货期，产品质量出现瑕疵，更甚至是批量性返工，为什么说呢？因为你没经验，那些多如牛毛的不稳定因素让你兼顾不过来。很多人面对问题的时候会逃避，掩饰，再给自己找借口，但是，那样做的话，你就错了，那样的话，厂你还是别开了，因为客户不是傻瓜，没有人会再愿意跟“骗子”打交道。要是碰见这样的问题，你首先要承认错误，要跟客人交代你所遇见的情况，让客人有心理准备，不能欺骗和隐瞒，因为你的客人还是要跟他的客人交代的。

（3）当机立断的处事能力。
虽然是小厂，但那也是做企业的开端，你需要有壮士断腕的气魄。因为在生产过程中会出现很多不起眼，又好像是大问题的意外。比如说面料的色差问题，五金电镀封油的平均问题，你会反复问自己，“那应该没问题？要是客人发现了退货怎么办？”怎么办？像这些都是细节，该返的就返，该报废的就报废，果断点，客户不是傻瓜，你能发现的问题客户一样可以看得见，行就是行，不行就是不行，做到成品再报废损失会更大，小厂受不起这样几次折腾。果断，是企业人的风格，学会舍弃才会有回报，不能侥幸，不能自己骗自己。

看到这里，你想一下，上面那几点能力你具备吗？当然，有很多已经下了决心的准老板们的回答会是肯定的，因为想的永远都比做的简单。那么好了，准老板们，做吧！成就永远都是拼出来的！不要怕了、畏惧了，然后就放弃，那样你永远都一事无成。但是，做手袋确实是有太多的不稳定因素，我归纳以下几点，看看所要注意参考的。

 (1) 原材料的采购问题。
对于刚起步的小厂来说，没有哪间厂是采购量大的，这就需要注意采购技巧跟培养个人气魄。我举个实例，去年年底，五金店都忙得不可开交，我有个小厂老板朋友到一间五金店买一种针扣，对方开价0.49元，当我那朋友说要买100套的时候，那店老板干脆说他们不做了，因为量太少。无可奈何之下，我那朋友叫我去帮他买，对方只跟我开价0.29元，然后100套的针扣他们以很快的速度给到我。为什么会这样呢？同样的货，同样的数量会有不同的效果，这就需要你对市场价格的了解程度，这是一方面，更重要的还是要对每批货的材料稳定性做一个审核，特别是面料要有个总体对比的产前检验。这些都是你的产品价格竞争的一个瓶颈和你之后生产安排能否顺利进行的一个前提准备。

（2）产前排单问题。
在生产过程中，必须要有日计划，周计划，对突然插单要有整体规划调整，要熟悉自己所生产的订单，有个合理的时间安排。

（3）外发加工问题。
一般来说，外发加工也便是过胶，冲皮，油边，这些外发工序的老板们都会跟你信誓旦旦的承诺东西交给他们保证没问题，放心。可这些人是没有一个可以相信的，要有怀疑的精神，做到厚着脸皮，硬着头皮，磨破嘴皮，时刻念叨，不是因为对方老板说话不可信，而是怕对方工人乱来，毕竟这些东西自己兼顾不方便，必须时刻提醒，哪怕是他们当中的任何一个差错，都会影响你自己正常的生产进程。

（4）生产监督问题。
在生产前要有个定产定量的生产计划，生产过程中也同时要有抽检流程，提前交代易出问题的环节注意避免，在日常生产过程中积极跟工人潜移默化产品质量意识。生产流程，质量监管形成一条贯通顺畅的流线，及时发现问题，及时解决问题，让工厂尽量把生产效率控制在最高。

事物是不断变化发展的过程，无论是新手还是老户，都需要对自身加固再深入的创新。稳定-发展-壮大，这是一个艰难的过程。

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