起因：公司人员增多，客户出现业务员之间的进行套价问题，损害了公司的既得利益，也给企业的发展带来问题，另外公司现有产品市场竞争趋于激烈，利润率越来越低，发展开始遇到瓶颈，开发新产品也是为了寻求公司的发展和员工的发展，相当于第二次创业。
对策：产品分类，业务员各自负责自己所负责的产品，对自己的产品负责，对自己的供应商负责，对自己业绩负责，对自己客户负责。
结果：
1.对营销人员而言，可以说是算一次和创业类似的经历，所有的过程都需要自己去把握，这个过程的收获肯定是有的。但是对于员工来说长时间没有业绩的突破，自信心会受很大影响；如果营销人员能够从产品的上游的供应商，中游的同行，下游的客户这个产业链打通，并且能在业绩未有突破的这段时间内减持下来，那和创业的收获是一样的；（如果真这样，可以说是想天堂靠近，因为这种创业经验是人生最宝贵的财富）
2.企业核心业务在客户和产品回归公司之后，是否能够真正的把客户的情况把握准确，毕竟有些特殊的客户是以前营销人员跟进的，营销人员对客户的了解清楚些，固有客户是否会因为所有权回归而导致一部分客户流失。
3.营销人员在新产品开发过程中，要掌握的信息和技巧可以说都是海量的，供应商的信息，产品的信息，同行的信息，下游客户的信息，行业的发展情况和发展方向等，营销方面的技能和技巧，专业只是方面等等，这些只是和技能的掌握不是段时间内能够达到，要是营销人员在业绩出现突破之前自信心丧失，其损失对公司对个人都是巨大的；（如果这样，对营销人员来说将等同于进入地狱，时间浪费了，回报也没有多少，企业的资源也浪费了）（转载包包网）
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