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手袋工厂现场管理,您是这样做的吗?

发布时间:2010-12-9 20:28:28 浏览次数:

 
  “手袋工厂现场定位格”,有一天去到一间工厂,看到了员工辛苦在做一件事情,而这件事情完全是管理出了问题,“本来管理只要做一个定位模给员工就可以了”而员工也深受其苦啊,而更苦的是老板!因为那种做法确实让你不敢恭维,效益慢而不准确,质量也大打折扣。在这里希望朋友们的工厂真的要留意每个细节问题,做个定位格只花几分钟时间,而质量上去了,工人也效益出来了,我们的管理为什么要偷懒?还是根本没有去用心想问题?

“工厂的秩序”,工厂摆放一团糟,没有形成流水作业,在这里所讲到的流水作业并不是说大厂用的那种流水作业,只讲整个系统,员工管理 老板要看东西转弯抹角,翻遍整个车间,恐怕只有少数几个员工知道你所要找的东西在哪里。这难道不是管理出了错?小贴士:本文系包包网会员原创。包网汇聚了众多高忠诚度高质量行业用户群所产生的超强人气、交易氛围和互动原创内容,已成中国首屈一指的箱包皮具行业聚焦平台。请谷歌一下包包网,也可登陆包(英语复数形式)一六三点卡母。转载时请保留此版权信息。

现在朋友们的管理技术也高了,老板请到一个好的管理当然也不容易,做了十年八年手袋的也大有人在,做了三两年的师傅也满大街都有,思维决定行动!在大的公司大的工厂管理模式规范化,而小的公司工厂身兼数职的也做得风风火火。“麻雀虽小,五脏俱全”,再小的工厂与公司,流程是同样的,只是小而快,船小好调头嘛,而大的公司与工厂行动缓慢,这也是必然的,为了维持生计,小工厂与小公司把本应该有的东西也省下了,殊不知出错的事情就随之而来,有个朋友提到了质检一问,我们看来很简单的,厂小,做管理看到哪里不顺就帮帮手,一天下来还真没有闲过,哪还有多余的时间来做这检验呢?试想,你一个管理去做员工做的事情,看起来跟员工很有亲和力,但殊于管理,如果你的厂里有六十个员工,那么每位员工每天给你多浪费半小时,这半小时花在一天时间上,每次去洗手间多待几分钟,每次打开水多待几分钟,每次去吸烟的员工多待几分钟,每次吹起牛来嘴动手不动几分钟,天啦!一天下来半个小时不一定够分呢,那么你做管理一天二十四小时不停的做,你能做完他们帮你三十个钟的东西吗?你可不要去睡觉,每天工作八小时,一天下来你就得三天来完成,你怕了没有?

现在的员工问题,看起来随便管管就可以了,相当自觉,哈哈!殊不知你的心理辅导不到位,你的技巧不到位,结果出来的跟你想要的恐怕有所悬殊,那么最终就是老板的口袋跟别的老板的口袋有悬殊了。所以这做管理来讲,对员工的心理辅导也是相当重要的一环,员工总觉得做板就一定是赚钱的,所以你没赚也好,赚了也好,收不到钱也好,这跟他毫不相干,其实管理如果懂的就一定知道,那么既然知道就要把你的一些可以讲给员工听的心声给他们来分享,达到你想要的目的。要不然每天员工都说老板嘛都是赚了大钱,这老板可是冤死了。
 
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